2011年让青峰飞起来——公司2010年年度总结暨2011年企业发展会议在洛阳隆重召开

公司运营总监席瑞宏先生首先对公司2010年经营工作进行了全面、客观的总结，在肯定营销、客服、设计等运营部门在2010年取得显著成绩的同时，也指出了各地工作中存在的地区、部门发展不平衡等问题，提出了改进的思路与措施。

    随后，余总在《2011年公司发展规划》中指出：2011年公司着力进行以“开放、自由、严谨、自律”为核心的企业文化建设，使之深入人心，成为提高团队向心力、凝聚力和执行力的强大精神力量；通过提高客服人员素养、创新服务模式在客户服务工作寻求突破；通过营销人员职业化、销售标准化、市场营销多样化促进营销化进程；通过引进软件、广告、艺术设计高端人才增强研发、设计部门的创新能力；完善公司管理架构、建立青峰商学院以加强管理培训，打造具有青峰印记的职业管理团队；通过与政府机构、高等院校、行业协会等开展合作，提升公司品牌影响力；建立科学的人力资源管理策略，稳定员工队伍，优化员工学历结构、技能结构；公司办公条件，增加对员工的人文关怀，开展民主管理，为员工创造优美、和谐的工作环境、心理环境；整合公司资源，提高公司运营效率；建设“萤火虫”爱心社，回馈社会，奉献爱心，履行企业的社会责任。

    乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。余总在会议后指出，本次会议对于公司管理团队统一认识、坚定信心具有重要意义，必将有力地推进公司各项经营、管理工作，成为公司可持续发展的里程碑。

余总主题演讲 —— 2011年让青峰飞起来	青峰管理团队
紧密团结共创佳绩

同饮庆功酒
洛阳群英	营销先锋
巾帼英雄	人面桃花相映红
梦桃源度假村夜景（网络图片）	梦桃源度假村温泉（网络图片）