青峰CEO谈管理：员工必须知道的几件事

1加1可以小于2，等于2或大于2。小于2，这个1就不值钱，穷苦一生；等于2，这个1就是1，平凡一生。大于2，这个1就不是1，是个变量，富贵一生。一个员工就是一个1，你的价值不仅取决于自己，还要取决于很多很多其它的1，其它的1就是你的同事。

件事：为什么上班

你想改变世界和你上班没有关系，为了肚子和脑子这个我相信。肚子饿了会死人，脑子空了会害人。吃饱了，喝足了，才会想别的事，才有精神多看漂亮姑娘几眼。脑子聪明了，有思想了，才会知道想的事怎么做，漂亮的姑娘如何娶到手。所以，上班不是为了消磨时间，也不是为了跳板，更不是做家家，是为了生存，为了肚子不饿、脑子不笨。你能生存，你就不怕了，就可以保护自己。能保护自己就是为社会做贡献，当然你也有了能保护家人的基础。

第二件事：不能当孙子，更不是爷

像孙子一样的活着那是骗人的，是奴性企业教给人的不良思想，除非你像《孙子兵法》里的孙子一样活着。做人没有必要装孙子，也没有人让你装孙子，做人只讲原则或立场。孙子不能当，爷更不能当。员工经常说：“此处不留爷，自有留爷处”。我告诉你，到处都是爷，谁还在乎你这个假爷。当爷不容易，因为爷都是从装孙子起来的。所以，本份做事，踏实做人，才是立足之根本。

第三件事：和企业一条心

人与人不一样，所以心很难一样，但这不影响你和企业的心是一样。心不往一块儿使，你干你的我干我的，活还怎么干！员工和企业就像婚姻的家庭，再吵再闹，过日子，生孩子，养家是夫妻双方共同的目标。如果丈夫做丈夫的，妻子做妻子的，那这家还有什么意思，离婚得了，免得影响两个人的后半生。所以夫妻双方应该相互理解，相互支持，相互爱戴，追求幸福，对于幸福我相信没有人拒绝。而这一切，来之重要的一个词“信任”。

第四件事：任务和利润

我不愿意给员工画大饼，怕员工的胃不好，消化不了，万一还得个胃癌什么的，公司还要承担医药费，损失更大。公司之所以制定任务，是因为公司生存和发展需要这么多业绩的支撑。我也不想天天为了业绩而劳累，但不劳累的话可能连劳累的机会都没有了。对于任务，应该有更深的理解，不能但但从数字上去看。

公司需要利润，只有有利润的企业才有资格说自己是个好企业，才有支付员工更高薪水的条件，才愿意回馈客户更多的增值服务。员工不要怕企业赚钱，企业钱赚多了对员工只有好处。员工可以关心企业能不能多分配赚来的钱，给多了说明企业愿意和员工共成长，给少了说明这是一个自私的企业。

第五件事：效率和个人贡献

利润率一天天的下降，成本一天天的增长，企业活下来不容易，是个技术活。企业里人才不多时，老板需要打出一副好牌，但这也需要运气。如果对方手里有大小鬼和四个二，外加两个炸弹，这牌还怎么打，总不能指望别人四个二带大小鬼走，炸弹当三带一出吧。企业需要好牌，好牌就是工作效率高、个人贡献大的员工。当然，个人贡献大还指自己对自己的贡献，有的员工一个月的业绩相当于其它人一年的业绩。换句话说，一个人的成功比别人快12倍。所以，效率是公司的，也是自己的，个人贡献也是一样的。

第六件事：坚持原则，出来混迟早是要还的

人都想走捷径，但走捷径风险比较大，因为路不好走，人少、神鬼经常出没，搞不好命都没有了。但也不能反对走捷径，关键看怎么走捷径。走捷径的人，都是聪明的人，将聪明用到好地方，就是天才，用到坏地方就是魔鬼。成为天才难，成为魔鬼易。为了原则，我们要拒绝违法客户；为了原则，我们不能贪污；为了原则，我们不能欺骗同事；为了原则，我们不能做有害公司的事。人需要有原则，其实就是人需要有价值观，价值观就是人做事的原则。

第七件事:总经理也是员工

总经理也是员工，只是分工不同，不要以为总经理高高在上，其实他在民间。有什么负面的，不爽的，心烦的告诉你的上级或总经理，毕竟他们能帮你解决。如果总经理都解决不了的，这问题你也别指望别人能帮你解决。好的要下传，坏的要上传，如果次序颠倒了，搞的自己不爽，你身边的人也不爽。所以，解决问题快的方法是找更能解决问题的那个人。

不要以为总经理很忙，就不去和总经理沟通，不愿意向总经理请教，解决员工问题就是总经理主要工作。你有问题你不找总经理，总经理就觉得你没有问题，而你就会觉得总经理这个人有问题。结果双方因为信息不通，信任度越来越低。

企业和员工即是朋友关系，也是夫妻关系，同时还是敌对关系，关键是你想选择哪一个关系。你可能说，这个事得看企业怎么做，这话说的没错，原因是在企业，如果你主动，你就有超越别人的机会。我希望我们是朋友，也是夫妻，组一个家不容易，生个孩子更不容易。珍惜吧，我们一起努力！

青峰集团董事长兼CEO余进，网名墨鱼，麦多芬品牌创始人。公众平台内容均为原创，是我在企业管理中经验总结和一些人生感悟，很高兴与你分享。

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